土地註冊處2006/07年報
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人力資源
激勵和嘉許員工
部門員工建議書審核委員會在1993年成立，目標是在同事之間推動有建設性的合作和團隊文化，以獲取更高的工作效率和成績。今年委員會邀請同事就不同範疇提出建議，包括改善服務質素、部門運作和管理，環境保護及職員的工作與生活平衡等。委員會共收到六份員工建議書，並就此頒發多項獎勵，包括現金獎和嘉許信。
「最優秀員工選舉」周年獎勵計劃在1997年推出，旨在激勵員工士氣、提高工作熱忱，以及表揚作出卓越貢獻的優秀員工。在2006年11月，我們邀請同事投票選出他們當中的「最優秀員工」，並對三名獲選者頒授獎項。
在1999年首度舉行的「土地註冊處長期服務獎勵計劃」，是另一項一年一度嘉許員工的獎勵計劃，以表揚在部門服務多年及盡忠職守的員工。在2006年，共有26名在本處服務了25年或以上的員工獲頒發這項獎勵。這項計劃自推出以來，至今向員工頒授了總共90個長期服務獎項。
工作表現獎勵計劃
分四個階層進行的「工作表現獎勵計劃」於1997年1月開始推行。該計劃是本處人力資源管理創意計劃的一環，旨在加強以工作表現為本的服務文化，鼓勵員工積極面對營運基金運作帶來的挑戰，提高客戶服務的質素。
第一階層計劃以達致服務承諾、監管發展計劃的進度及開支，以及達致財政目標為準則，於2006年再度推行。
第二階層計劃在2006年再次推行。計劃的評估準則包括達致或超越指定服務範疇的指標、員工成本和一般運作方面相對於預算所節省的開支，以及有關節省成本、改善效率及賺取收入的建議。部門於2007年5月就這個階層的表現進行跨部審計，以公正評估各部在選定服務範疇方面的表現和達致的指標。