土地註冊處2004/05年報
 
 
 
 
組織架構及管理改革
 
管理改革
 
我們透過下列措施把先前按地區運作的模式改變至目前的中央處理制度：


  • 精心籌劃—謹慎策劃改革過程，確保在有組織和掌握的情況下達至設定的目標；
  • 預先通知及諮詢—預早徵詢管理層及員工的意見，讓他們更了解改革的細節及確保他們接受改革；
  • 逐部精簡人手—預先刪除過剩的職位，盡量減低改革時可能出現的障礙；
  • 務實態度—以迅速和務實的方法處理在改革過程中出現的人事問題；
  • 井然有序地過渡—重新安排辦公室用地並分階段翻新辦事處。由安排辦公室用地及書桌以至安裝電話及安排運輸公司，我們都小心籌劃搬遷的後勤工作，並在農曆新年三天假期監察搬遷過程，確保有秩序地按計劃過渡。我們以公平和有系統的方式為大部分同事安排調派至新的職位和工作地點。



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